Plus la vision et les valeurs sont claires et partagées au sein d'une entreprise, moins il est nécessaire d’encadrer les hommes avec des plans, des budgets, des procédures et des règles de tous ordres.
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Voici les sites qui parlent de Moins de procédures, plus de vision ? :
Commentaires
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Bonjour,
Etudiant en Ecole d’Ingénieur, je viens à l’instant de finir votre livre et je tenais juste à vous dire que je l’ai beaucoup apprécié surtout les pistes de réflexions qu’ils impliquent.
J’avoue néanmoins avoir un peu de mal à m’imaginer comment appliquer certains concepts, notamment la comparaison des progrès.
J’ai en effet réalisé une étude de marché l’été dernier pour un fabricant de tubes ailetés (PME) et pour être honnête je ne vois pas comment il serait possible de comparer efficacement les progrès par rapport à nos concurrents.
En effet certaines informations étaient très difficiles à obtenir sur ceux-ci (nombre de machines, part de marché,….), ceux-ci n’étaient pas de la même taille, proposaient d’autres services (transports,…), étaient organisé différemment d’un point de vue commercial, ne servaient pas forcément tous les même zones géographique que nous,…
De là je me demande comment mettre en place un tel système même si on peut s’accorder à dire qu’il est meilleur que des objectifs chiffrés. Ces objectifs chiffrés étaient eux calculés en comparaison du chiffre d’affaire de l’année précédente et assez peu en fonction du marché...
De ce livre, je retiendrai une notion essentielle comme le fait de placer le collaborateur au centre de l’organisation en lui permettant de développer son optimisme, son talent, et son sens de l’initiative.
J’ai hâte d’avoir l’opportunité de travailler sur ces sujets et surtout sur les changements qu’ils vont impliquer !
Merci pour vos réponses éventuelles et encore bravo !
Geoffrey Vancassel
Etudiant à l’Ecole des Mines de Douai
06 68 66 94 84
Rédigé par : Geoffrey Vancassel | 24 janvier 2010 à 15:00
Merci à Lionel Antheaume et tous encouragements pour vos projets. Comme vous le savez, l'enthousiasme des salariés ne suffit pas toujours à une entreprise pour survivre. Il y a au moins quatre autres conditions : 1° Répondre à une vraie attente d'une clientèle (solvable); 2° Être au moins aussi bon que ses concurrents ; 3° Maîtriser ses coûts. 4° Avoir les moyens de ses ambitions. Cela fait la différence entre ce qu'on peut faire pour le plaisir (sport collectif, musique etc.) et ce qui rapporte assez pour vivre, faire vivre ses collaborateurs et rémunérer ses actionnaires !
Rédigé par : Philippe Korda | 03 septembre 2008 à 22:41
Bonjour Messieurs,
J'ai lu votre ouvrage cet été, je l'ai trouvé excellent.
J'en retire énormément de choses : j'ai 30 ans, à mon compte depuis 6 ans, votre ouvrage me donne des fourmis dans les jambes, j'ai très envie maintenant, de me lancer dans une reprise de PME, et d'y appliquer les "recettes" que vous proposez dans votre ouvrage.
Une seule chose me semble incomplète au tableau : vous ne parlez pas des entreprises qui on avant tout l'objectif de survivre : en effet, considérez vous implicitement que toute activité humaine soit rentable ?
Avoir des objectifs humanistes, emportant l'adhésion franche et massive des salariés suffit t'il à rendre toute activité rentable et pérenne ?
Accepteriez vous une rencontre pour évoquer ces points ?
Merci de vos réponses.
Lionel ANTHEAUME
Dijon (21)
06 13 73 54 22
Rédigé par : ANTHEAUME | 03 septembre 2008 à 22:15
Merci à Jean-Michel Villiot pour sa contribution. Vous parlez des contraintes spécifiques des PME. Je connais bien celles-ci, étant moi-même créateur et dirigeant d'entreprise après avoir travaillé dans de grands groupes. Mais je sais aussi que les PME ont par nature un atout crucial : on peut y agir très vite. Autres atouts : on peut se permettre de se tromper et aussitôt virer de bord, on peut mobiliser tout un effectif sur une priorité en quelques jours... L'essentiel du propos du livre s'y applique, y compris dans les TPE, notamment l'obsession du progrès (chap 2), le choix cumulatif (chap 3), les visions économique et humaine (chap 4) et les leaders de leaders (chap 7). Les vrais problèmes de la PME sont souvent la réticence du patron à déléguer et parfois à recruter des personnes hautement qualifiées. C'est ce qui fait la différence entre les PME qui se développeront et celles qui resteront des PME. Si vous ne parvenez pas à aider votre patron là-dessus, il vous faut peut-être envisager de changer d'air ?
Rédigé par : Philippe Korda | 04 novembre 2007 à 22:13
Bonjour,
Tout d’abord félicitation pour votre partage d’expériences et l’accessibilité des idées pleines de bon sens.
Je termine à l’instant votre excellent ouvrage et vais m’y replonger rapidement pour aller puiser une nouvelle fois cet art de vivre dans l’entreprise.
J’aime beaucoup cette idée que l’on ne doit pas accepter le compromis, les demi-mesures, … le ET (pleinement) plutôt que le OU !
Le progrès permanent, la culture de l’optimisme, la provocation de situation de succès (ce que d’autres appel de la chance), … comment a-t-on pu s’éloigner de ce bon sens « paysan » !
J’ai eu plus l’occasion de naviguer dans des petites et moyennes sociétés, à mon propre compte ou comme salarié. Je sais combien il semble plus difficile de recueillir des informations sur les marchés (tendances, croissance, …) et les concurrents concernant le tissu des PME plutôt que celui des grands groupes. Manque de temps ! Manque de moyens ! Manque de structure dans les différents tissus !, … toutes ces excuses existent. Sont-elles bonnes ? Toujours est-il que face à ce problème, je (nous ?) me retrouve souvent dépourvu. Comment s’y prendre ? Comment s’organiser ? Où trouver des informations fiables ? J’ai de l’énergie, mais comment l’engager à bon escient ?
Pourriez-vous développer quelques idées, paragraphes à défaut de chapitres, sur les thèmes traités dans le livre autour du tissu PME ? Merci.
Merci également de m’indiquer si je me trompe, si je suis le seul à penser ainsi, si je m’égare, … cela me permettra de remettre en cause ces idées (croyances) erronées.
Sincères salutations
Jean-Michel VILLIOT
jm.villiot@orange.fr
+33 (0)6 60 95 83 96
Protect the environement! Do not print, if not necessary.
Afin de contribuer à la protection de l'environnement, merci de n'imprimer cet email que si nécessaire.
Rédigé par : VILLIOT Jean-Michel | 04 novembre 2007 à 20:55
OUI, c'est tellement plus agréable de travailler en équipe pour un même but, aec de l'autonomie et un sens de la responsabilité collective, plutôt qu'être sans cesse controlée sur l'application de consignes et de procédures! J'ai eu la chance de connaître cela dans une entreprise mais autour de moi je ne vois pas beaucoup d'autres exemples.
Rédigé par : Anne | 05 octobre 2007 à 07:21
Les process, les règles, les procédures, n'est-on pas en train de revenir au taylorisme dans les nouvelles usines que sont les centres d'appel?
Rédigé par : les temps modernes | 04 octobre 2007 à 20:20
au delà des visions et des chartes de valeurs communiquées par les entreprises, il reste cependant à les faire vivre au quotidien
Rédigé par : Fossier | 25 septembre 2007 à 18:38